中國企業(yè)500強(qiáng) | 中國民營企業(yè)500強(qiáng) | 中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng) | 中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強(qiáng)
在深圳市羅湖區(qū)78.36平方公里的土地上，一個(gè)個(gè)黨建引領(lǐng)基層治理的精彩樣本俯拾皆是。十八大以來，羅湖區(qū)在實(shí)踐中探索和把握黨建工作規(guī)律，持續(xù)推進(jìn)黨建改革，逐步形成了新時(shí)代具有羅湖特色、黨建領(lǐng)航城區(qū)治理的基層黨建體系。
7月1日，廣東省委機(jī)關(guān)報(bào)《南方日報(bào)》報(bào)道金雅福黨建是“最像國企的民營企業(yè)黨建”。
從“質(zhì)量黨建”到“力量黨建”
在“質(zhì)量黨建”的引領(lǐng)下，羅湖基層黨建正在發(fā)生質(zhì)變：從注重?cái)?shù)量擴(kuò)張向強(qiáng)化質(zhì)量效能轉(zhuǎn)變，從粗放式管理向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，從封閉分散的傳統(tǒng)運(yùn)作模式向開放包容的信息化運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變，從問題導(dǎo)向逐步向需求導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從注重單項(xiàng)突破的盆景式建設(shè)向?qū)崿F(xiàn)整體推進(jìn)的黨建標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。羅湖的全面振興發(fā)展擁有了更加牢固可靠的基層堡壘。
2018年以來，羅湖區(qū)在“質(zhì)量黨建”的基礎(chǔ)上，制定了羅湖“力量黨建”實(shí)施方案，開展六項(xiàng)行動，從提升思想凝聚力、政治領(lǐng)導(dǎo)力、治理向心力、群眾組織力、組織覆蓋力、自我革新力著手，充分發(fā)揮區(qū)位作用，把各級黨組織鍛造得更加堅(jiān)強(qiáng)有力，全面提升羅湖黨建力量，進(jìn)一步完善了羅湖城區(qū)基層黨建組織體系。
解決好街區(qū)治理“最后一米”
作為深圳最早的建成區(qū)，羅湖區(qū)居民小區(qū)數(shù)量多、類型復(fù)雜、管理難度大，治安、消防、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)等事件多發(fā)、頻發(fā)。近年來，羅湖區(qū)推行小區(qū)黨支部、居民小組、業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等“四位一體”的小區(qū)治理模式，越來越多的資源向組織的末端下沉。2018年12月，市委組織部在羅湖區(qū)召開物業(yè)小區(qū)黨建工作現(xiàn)場會，全面推廣“四位一體”的黨建模式。
如今，羅湖區(qū)實(shí)施“小區(qū)共同體工程”，充分發(fā)揮小區(qū)黨支部“小支部、大平臺”作用，緊密結(jié)合小區(qū)特點(diǎn)和居民需求，對接、整合沉入小區(qū)的各類黨政社群資源，廣泛開展特色小區(qū)品牌建設(shè)。并依托黨員義工組織、小區(qū)興趣團(tuán)體等開展各類志愿服務(wù)，推動居民動員、志愿服務(wù)社群化。
做實(shí)兩新組織“兩個(gè)覆蓋”
目前，羅湖區(qū)共有667個(gè)兩新黨組織、6902名黨員。近年來，羅湖區(qū)兩新組織黨建工作始終堅(jiān)持講政治、抓組建、促發(fā)展，著力打造價(jià)值共同體、發(fā)展共同體、治理共同體，不斷擴(kuò)大兩新組織黨的組織覆蓋和工作覆蓋，持續(xù)擴(kuò)大黨對兩新組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
金雅福集團(tuán)黨支部就是羅湖“兩新”企業(yè)黨建中的佼佼者，黨支部書記楊超說，自2011年成立以來，金雅福黨支部緊緊圍繞“質(zhì)量黨建”規(guī)定的黨建任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、組織工作流程等，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，通過發(fā)揮基層黨組織的作用，努力實(shí)現(xiàn)支部黨建發(fā)展與企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長的“多贏”局面。黨支部先后榮獲“羅湖區(qū)先進(jìn)基層黨組織”“羅湖區(qū)A級基層黨組織”“深圳市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。
（羅湖區(qū)兩新黨建組織培訓(xùn)班學(xué)員到訪后，對金雅福黨建贊譽(yù)有加）
走進(jìn)金雅福位于羅湖世界金融中心總部的黨群服務(wù)中心，映入眼簾的是企業(yè)文化長廓上一幅幅生動的黨建活動剪影和黨建工作室里門類齊全的黨建工作資料，參訪者都會發(fā)出由衷的感嘆：“你們是一家民營企業(yè)，卻是最像國企的民營企業(yè)。”
針對“兩新”組織黨建工作中普遍存在的企業(yè)和黨員流動性強(qiáng)、黨組織凝聚力偏弱、生命力不強(qiáng)等突出問題，羅湖“質(zhì)量黨建”模式推出多元黨建方式，建立黨組織服務(wù)員工的“樓宇+物管”“黨建+經(jīng)濟(jì)”“活動+服務(wù)”“制度+保障”四大平臺，使黨組織作用發(fā)揮與“兩新”組織生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，迎合企業(yè)的實(shí)際需要，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)成本管理。
黃金生活，優(yōu)雅幸福
您現(xiàn)在的位置 : 
粵公網(wǎng)安備 44030302001052號