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潮汕家族企業(yè) 留學(xué)即為接班
在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型迷茫期，卓亞越被父親第一時間送到加拿大學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)和管理知識
日期： 07月16日 版次：SA42 版名： 深財?shù)?財家族 稿源：南方都市報
《南方都市報》報道深青商常務(wù)副會長卓亞越
卓佳集團總裁卓亞越一直記得父親突然喊他去留學(xué)的那個下午。1996年，卓亞越讀高一，在外玩耍的他突然被父親叫回?！跋氩幌氤鰢?？”“那好?。 ?。半年后，卓亞越遠赴加拿大，遵父命學(xué)習(xí)商科。
“卓老”：靠基建在深圳發(fā)家
回想起來，卓亞越覺得父親很早就規(guī)劃了他和弟弟們的接班道路，在中國正經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的迷茫時期，父親卓振波第一時間送兒子們?nèi)W(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)和管理知識。雖然經(jīng)歷很多磨合、很多探索，但父親最終交給兒子們一個優(yōu)秀企業(yè)。
卓亞越的父親卓振波是深圳市潮商會常務(wù)副會長，深圳市卓佳集團董事長，曾任深圳市政協(xié)委員，是深圳建筑業(yè)的元老級人物。卓老慈眉善目，頭發(fā)花白，戴著眼鏡與人攀談、在為建筑專家講述施工工藝時，頗像一位儒者。卓亞越也一直認為父親是一位儒商。
與深圳多數(shù)第一代企業(yè)家一樣，卓振波出身草根。在上世紀80年代初，卓振波還是汕頭鄉(xiāng)下的一名赤腳醫(yī)生，在妻子先后生下三個女兒、三個兒子后，赤腳醫(yī)生這一職業(yè)再也不能維持一家人的生計了。
1984年，深圳“人傻、錢多、速來”的段子滿天飛。在深圳的一位朋友介紹下，卓振波棄醫(yī)從工來到深圳。
卓振波來了就開始做工程建設(shè)、修路筑橋搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，后來就開始做包工頭。干著干著，卓振波發(fā)現(xiàn)機會確實多，于是每年都會帶很多家鄉(xiāng)人過來，于是能承攬更多工程建設(shè)。
在上世紀90年代初，卓振波已經(jīng)在寶安小有名氣了，后來成立了振波建設(shè)工程公司，是為卓佳集團前身。
卓振波來得早，干得好，帶動的人多，如今被尊稱為“卓老”，在老家仍被稱為“卓先生”，先生是對醫(yī)生的尊稱。他在深圳建筑工程領(lǐng)域極有影響力，連他當年的司機如今都是工程建設(shè)公司的老板了。現(xiàn)如今深圳有2000多家工程建設(shè)公司，多數(shù)都是像卓振波這樣的潮汕人開的，深圳的工程建設(shè)也基本為潮汕企業(yè)所壟斷。
出國：為接班做準備 父子齊充電
上世紀80年代末，卓振波承包了一個虧損的國有企業(yè)，后來改制后成為私營企業(yè)，在扭虧為盈的艱辛努力中，他覺得企業(yè)的百年基業(yè)、持續(xù)成長需要管理新知，于是兒子們被推上了留學(xué)道路，因為他知道現(xiàn)代企業(yè)管理要到國外去學(xué)。
卓亞越和弟弟能出國讀書，還得益于姐姐們給父親的幫扶。她們先后進入家族企業(yè)承擔(dān)財務(wù)、人事等工作，讓卓振波能更從容地安排兒子們的接班道路，“可以放出去泡鹽水了”。
即便是在兒子們出國讀書的那幾年，卓振波也從不放松對兒子們接班計劃的執(zhí)行，卓亞越從一開始就知道自己讀完書是要回國繼承家族企業(yè)的。當官不自由，做老板自由，卓振波會對兒子這樣說。
“那時候我每年回來兩次，回來就跟著開會，也沒有任何職位，就是讓我跟著他聽、跟著學(xué)”，卓亞越回憶道，父親除了讓兒子學(xué)，自己也不斷看書、報培訓(xùn)班、報課程充電，只要兒子們在國內(nèi)，必然帶著一起去。
卓亞越現(xiàn)在還能感到父親當時急切想讓兒子們接班的心情。
選擇：取得加拿大國籍前回國
卓振波確實急了，2003年卓亞越畢業(yè)考試結(jié)束第二天，他就打電話讓兒子“立刻回來”，卓亞越卻并不想急著回來，國外的留學(xué)生活盡管緊張、有壓力，但生活卻很有秩序、單純恬靜。那邊華人和留學(xué)生日漸增多，卻很難買到合身的衣服，因為當?shù)氐囊路际墙o老外設(shè)計的，過于寬大。于是他和朋友合伙，開始從國內(nèi)運衣服到加拿大賣，當時成本極低，利潤非常可觀，他們先后開起了連鎖店，他自己下了課也會去店里，接觸市場、接觸客戶，實踐商科學(xué)到的理論體系。
2003年回國時，他差一年就能取得加拿大國籍了。即便現(xiàn)在，這也是一個極大的誘惑。卓亞越覺得回去得太急了，但父親堅持他學(xué)成立即歸來?！澳慊貋?，中國現(xiàn)在機遇那么大，賺錢是第一位的，等你有了錢，哪里不能去？！”卓亞越被父親這番話說服，一周后就回國了。
探索：去重慶折騰2年后回到父親身邊
接班的路沒有一帆風(fēng)順，卓亞越遭遇了家族企業(yè)傳承中一個普遍的問題———父子觀念的沖突。卓亞越選擇前往他處探索，欲自己打拼出一片天地。
從加拿大回來，卓亞越就當家族企業(yè)老總了，主要是跟著父親看地、找項目。卓亞越覺得父親安排得太急促了，他既沒有其它企業(yè)的打工經(jīng)歷，也沒有基層成長的鍛煉經(jīng)歷，對于他的成長和成熟不利，在做企業(yè)管理時也有一種缺失。
這位二十五六歲，剛剛學(xué)成歸國的海歸精英，滿腦子宏圖大志和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，在想展開拳腳時，遇到了中外經(jīng)營哲學(xué)和營商環(huán)境的墻壁。父子之間有沖突、有爭執(zhí)，卓亞越說他剛回來看不慣國內(nèi)很多東西。
卓亞越當時想遠離父親，經(jīng)過一番考察，帶了四五個人去了重慶，搞“西部大開發(fā)”。由于在重慶一點社會資源沒有，僅憑年輕氣盛、滿腹經(jīng)綸，做事非常困難。
2年后，父親再次喊他回深圳，他便處理了重慶的項目，回到了父親身邊。在這樣折騰一圈后，卓亞越覺得自己心定下來了。九年后的2012年，作為長子，卓亞越接了卓佳集團總裁的位置，開始了傳承家族使命的新征程。
布局：三兄弟各自分管一塊業(yè)務(wù)
通過家庭會議，卓振波完成了對幾個兒子接班的部署安排，避免了不少家族企業(yè)發(fā)展壯大后會普遍滋生的內(nèi)部矛盾。卓亞越的二弟被安排接手建筑工程公司，卓亞越負責(zé)集團整體運營和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而他三弟則主管金融方面業(yè)務(wù)。兄弟三人負責(zé)各自的業(yè)務(wù)后，仍要每周多次向董事長父親匯報工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理機制：重大決策必須按章程和議事規(guī)則，取得董事會研討通過。
卓亞越作為集團總裁，已經(jīng)享有主導(dǎo)權(quán)，但卓亞越仍會經(jīng)常向父親請示，而卓振波通常首先會問同一個問題：“你弟弟們同意了嗎？”只要三兄弟取得共識的決定，卓振波基本不會阻攔。
卓亞越這幾年一直在思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向，他現(xiàn)在非常希望打造一個三兄弟都抱團參與的標志性項目，這個項目將幫助公司擺脫工程公司的形象，融合兄弟情感、智慧、能量，同時還能成為企業(yè)重新創(chuàng)業(yè)的載體。
卓亞越希望這個項目能成為一個“出機制、出團隊、出品牌、出效益、出渠道”的“五出”平臺。
對話
回國接班 繼承傳統(tǒng)
南都記者：很多家族企業(yè)一旦有好幾個接班人，就會面臨分家的問題，你們有類似問題嗎？
卓亞越：我這兩年一直在推動、說服他們要一起來謀劃整個集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，現(xiàn)在他們都很支持。我們?nèi)值苊恐芤鰞纱晤^，要互相知道對方的情況。
南都記者：你覺得你們這個企業(yè)與很多其它家族企業(yè)相比，最大的不同在哪里？
卓亞越：我覺得最大不同是我們的兄弟之情比較強，家族非常和諧。我認為這個得益于我父母的家教和安排，我母親是一個非常虔誠的佛教徒，對我們都會有很多潛移默化的影響。
南都記者：你從國外回來有一種回歸傳統(tǒng)的趨勢，而不是革新打破傳統(tǒng)，在家族企業(yè)和文化的傳承上，你怎么看？
卓亞越：我們潮汕企業(yè)和家庭確實很注重傳統(tǒng)，我回來久了，會慢慢覺得這些傳統(tǒng)其實有它的道理，有些也是一些極好的東西。
（記者：汪小漢 攝影：王子榮）
媒體報道鏈接：
《南方都市報》：epaper.nandu.com/epaper/H/html/2014-07/16/content_3279336.htm
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