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“我從來沒想過讓她考公務員”
特別父女檔助推創(chuàng)業(yè)激情，驅(qū)動家族企業(yè)發(fā)展
日期：7月02日 版次：SA49 版名：深財?shù)?財家族 稿源：南方都市報
《南方都市報》報道深青商理事鄧夢盈
鄧夢盈和她父親鄧煒霖經(jīng)歷迥異，但外人卻覺得他們父女倆很相似：獨立、敢闖，慣于表達和堅持自己的想法，有著一股持續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情。深圳鴻燁投資控股集團有限公司這對特別父女檔集傳統(tǒng)和新潮于一身，共同演繹著現(xiàn)代企業(yè)故事。
經(jīng)歷迥異
鄧夢盈本科畢業(yè)便去國外留學，先后在美、法、德學習金融和管理，隨后到香港跨國金融機構(gòu)工作———典型的海歸精英之路。
她的父親鄧煒霖從基層走上國企領導人崗位，曾是新疆最年輕的副廳級干部，卻毅然來到深圳做職業(yè)經(jīng)理人，輾轉(zhuǎn)于國企與民企之間10年后，拉起了自己的公司深圳鴻燁投資控股集團有限公司。
如今父女同在自家的企業(yè)，雖然在頭銜上仍有領導下屬之分，但與多數(shù)家族企業(yè)不同，鄧煒霖并不干涉和指導女兒領導的財富管理中心的工作，鄧夢盈實際上在獨立創(chuàng)業(yè)。
標準之路
鄧夢盈與父親鄧煒霖工作上的交集始于2011年，當時她父親希望她回到自家企業(yè)工作。
“我是舉賢不避親”，鄧煒霖稱邀請女兒回來是因為女兒確實很優(yōu)秀。鄧煒霖不認為他的企業(yè)是一個家族企業(yè)，公司主要人員來自五湖四海，但是企業(yè)總要有個老板。
而在此之前，鄧煒霖一直秉持著自由發(fā)展的方針，極少直接指導和干涉女兒的學習、生活和工作。而鄧夢盈在這種自由發(fā)展中走的也是一條標準的企業(yè)家二代的道路。除了這次工作變動之外，鄧煒霖的參考意見還有兩次影響了女兒的選擇，改變了她的人生軌跡。
第一次是鄧夢盈上大學。當時鄧夢盈已經(jīng)考上了香港中文大學，但是鄧煒霖當時覺得“香港沒啥”，而且考慮到女兒本科畢業(yè)肯定要出國留學，最終讓女兒上了國內(nèi)的本科。
第二次是讀研。在大四的時候，鄧夢盈獲得公派出國的機會，到邁阿密大學交流，隨后錄取一個聯(lián)合培養(yǎng)碩士的計劃，可以在英法德三國中選擇兩國分別讀一年。考慮到大妹小妹一個在法國，一個在德國，鄧煒霖的意見是選擇法國和德國，于是鄧夢盈先后在里昂商學院和慕尼黑大學學習管理。
鄧煒霖作為父親在關(guān)鍵節(jié)點上進行把握和提供意見，保駕護航角色凸顯。
代際沖突
雖然鄧煒霖在教育女兒鄧夢盈時一貫采取自由放任的策略，但鄧煒霖仍然給她女兒劃定了三個底線：第一是留學后必須回國，第二是不許嫁給老外，第三是要有真本領。
要理解這些得從鄧煒霖的經(jīng)歷說起。鄧煒霖從小在軍營長大，17歲當兵，軍營生活和教育對他影響至深。大學畢業(yè)后，他分配到新疆，進了紡織廠做技術(shù)員。由普通的技術(shù)員到科長級別的車間主任，再到廠長和集團副總經(jīng)理，鄧煒霖用了15年時間，那時候他不過36歲。
1996年，已經(jīng)官至副廳的鄧煒霖卻下海來到了深圳，放棄了體制內(nèi)的積累。經(jīng)過10年國企和民企經(jīng)理人的經(jīng)歷后，他依靠自己在紡織行業(yè)深厚的經(jīng)驗和人脈積累，負債創(chuàng)業(yè)并取得成功。如今，他的鴻燁投資控股集團專注于工業(yè)高科技、文化產(chǎn)業(yè)的投資和開發(fā)，以及金融資產(chǎn)管理，“主要還是做實業(yè)”。
軍旅生活和體制內(nèi)外的經(jīng)歷，讓他形成了自己的一些原則，比如女兒要回國不許嫁老外。從商業(yè)上，他認為賺錢的機會在中國，從情感上，他有深厚的國家情結(jié)。他引用錢學森為例，強調(diào)要對國家民族有信心，即便在他認為宏觀環(huán)境最糟糕的時候，他也沒動過移民的心思。
又比如他對公務員和給老外打工都不感冒。“我從來沒想過讓她考公務員，因為我自己在體制內(nèi)做過很久，知道里面未必能讓人得到正常發(fā)揮，通常是領導讓做什么做什么。年輕人不要圖安逸，長遠看公務員的鐵飯碗一定會打破。至于跨國企業(yè)，條塊分割比較厲害，流水線作業(yè)，即便能晉升，但是綜合能力不能得到發(fā)展?！?/span>
鄧煒霖是做實業(yè)起家的，而鄧夢盈是個絕對的海歸金融精英，兼具現(xiàn)代金融和管理知識。這種經(jīng)歷搭配在家族企業(yè)傳承中越來越常見。不過兩代人之間觀念和工作方式也常常發(fā)生沖突。
鄧夢盈回自家企業(yè)時是做總裁助理，她稱自己剛回來時有很多不適應，包括公司的做事風格，企業(yè)的管理方式，用人原則等等，比如老員工的問題，她會覺得如果跟不上節(jié)奏，做不了貢獻，即便換個工資低的崗位，對公司也是資金浪費。
“父親做不出來，如果有個人跟了我十幾年我也會不忍心炒他，其實做民營企業(yè)很講究義氣，人和團隊很重要。”鄧夢盈曾嘗試跟父親交流和提出建議，但最終并沒有被采納，不過也能理解父親。
“我對她的做法也產(chǎn)生過想法”，鄧煒霖在談到這些時用到了三個詞，一詞一頓“我總體是理解、信任、尊重”。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
在做了半年總裁助理后，鄧夢盈決定組建公司財富管理中心，開拓金融領域的生意，“想做自己有成就感的事業(yè)，就把方向定在了海外財富管理，做第三方理財”。鄧夢盈瞄上了大量企業(yè)主人群的財富管理、資產(chǎn)配置需求，作為中間人，向客戶提供海外優(yōu)質(zhì)的理財產(chǎn)品、基金和投資組合。
鄧夢盈一開始是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，新部門的整個運作機制，包括人員招聘、薪酬設計、招聘廣告、部門和架構(gòu)設置等，都是她一人獨立完成的。
“最開始的一年磕磕碰碰，客戶拓展和維護特別不容易”，鄧夢盈的主要客戶是一些中小企業(yè)主、高級律師、管理人員等。她通過父親企業(yè)已有的一些資源，以及自己的朋友圈子，慢慢將渠道拓展到安徽、江西等地，“一線競爭大，二三線的資源很豐富，關(guān)鍵是怎么挖掘”。
現(xiàn)在財富管理中心作為鴻燁投資控股集團的一個板塊，由鄧夢盈全權(quán)負責。“她那塊的事我基本不管，我這的項目，需要她介入，她就介入，都完成得非常好”，鄧煒霖對他女兒感到自豪：“她很正派，為人處事很善良，又很敬業(yè)，學習能力強還不畏困難?！?/span>
不過兩人的做事風格還是有著顯著的差異?！拔易鍪碌娘L格是另辟蹊徑或者我覺得能超越才會去做，不會選擇去硬碰硬。”鄧煒霖說，“劉翔跨欄我也敢跟他比，但我起跑線要在100米的地方。她現(xiàn)在做的事整體來說競爭非常激烈，她都是直面競爭?！?/span>
（采寫：南都記者 汪小漢）
對話
和父親一樣追求不斷創(chuàng)新求變
記者：你對父親的印象是怎樣的？
鄧夢盈：我覺得他好學、正直、對事情的判斷非常給力。
記者：你覺得家庭對你的影響主要有什么？
鄧夢盈：我覺得最重要的影響是和睦，我的家庭非常和睦。我父親性格比較剛強，我母親很柔，像水一樣，正好互補，我則比較綜合。
記者：你父親有特別培養(yǎng)你，讓你接班嗎？
鄧夢盈：他沒有做過這方面的特別安排，我一直都是比較獨立的。他現(xiàn)在精力也還旺盛，不到時候，而且我自己能力也要培養(yǎng)。
記者：假如有那么一天你來接班，你會有一些新的東西帶給公司嗎？
鄧夢盈：我可能會讓公司有一個年輕的風貌，會有不同的思路，比如用人，父親看人很準，但是用人比較感性。我會不斷地剝離一些原有的資產(chǎn)，不斷變化，按自己的思維來做。其實我父親也說企業(yè)仍是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要不斷創(chuàng)新求變，這點我跟他很像。
記者：你覺得你家里有企業(yè)這種背景對你幫助大嗎？
鄧夢盈：我覺得還是不一樣的，創(chuàng)業(yè)這兩年我的提升變化還是很大的，如果不是有這個平臺，我可能還在外企工作，視野和綜合能力還是不一樣。一開始的合作方、客戶等都是和我父親年齡差不多的，也有些緊張，但我職位在那，慢慢地跟一些老企業(yè)家交流、談合作也就有氣場了。
媒體報道
南方都市報：epaper.nandu.com/epaper/H/html/2014-07/02/content_3271554.htm
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