2018年是集團發(fā)展的第12個年頭，過去的十年是艱苦創(chuàng)業(yè)的十年，是開拓創(chuàng)新的十年，是成就斐然的十年，實現(xiàn)了金雅福的從無到有，從有到優(yōu)的飛躍！

過去一年是集團變革轉(zhuǎn)型年，這一年里集團推動了很多重大變革項目：戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革、企業(yè)文化重塑……

當(dāng)前我們所處的外部環(huán)境是多變和復(fù)雜的：全球經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇與國內(nèi)經(jīng)濟的“新常態(tài)”；去產(chǎn)能與供給側(cè)改革可能導(dǎo)致行業(yè)的重組洗牌；迎合當(dāng)前經(jīng)濟形勢和監(jiān)管因素變化的自我調(diào)整和服務(wù)創(chuàng)新的壓力；新技術(shù)、新應(yīng)用的提前布局的戰(zhàn)略要求；行業(yè)的發(fā)展周期帶來的業(yè)務(wù)增長壓力……

變革轉(zhuǎn)型是支撐企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要；是洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，把握行業(yè)商機，領(lǐng)先行業(yè)發(fā)展的客觀需要；是實現(xiàn)企業(yè)抱負和目標(biāo)，快速做大做強的客觀需要。

企業(yè)變革是全方位多角度的。我們在集團層面推動了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了企業(yè)的愿景、使命和價值觀；確定了集團定位和各業(yè)務(wù)板塊的定位；定義了五年三步走的發(fā)展路徑；設(shè)計了集團全新的發(fā)展模式；分解了職能戰(zhàn)略，系統(tǒng)解決了戰(zhàn)略規(guī)劃的一攬子問題。

業(yè)務(wù)方面，我們定義了集團的業(yè)務(wù)組合，明確了主營業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)；組織方面，基于集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，我們定義了集團一級架構(gòu)，對業(yè)務(wù)板塊進行了細化分解設(shè)計，明確了戰(zhàn)略管控型的集團管控模式，把資源傾斜到業(yè)務(wù)上來；企業(yè)文化方面，我們對公司核心價值觀進行了再提煉，明確了“誠信務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、成就客戶、自我批判”的核心價值觀，發(fā)布了《金雅福集團員工行為準(zhǔn)則》，為集團的二次創(chuàng)業(yè)提供智力支持和內(nèi)生動力。

變革轉(zhuǎn)型的落地需要大家的具體行動。目標(biāo)和問題是落地行動的兩種驅(qū)動，年度經(jīng)營計劃是落地行動的具體統(tǒng)籌，項目規(guī)劃和管理是變革落地的有效手段，有效的組織資源配置是變革落地的必要條件，科學(xué)的價值分配是變革落地的激勵。

實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是任重道遠的，需要長久地堅守公司使命，把持戰(zhàn)略定力，不為外部不相關(guān)的機會所左右；堅持公司目標(biāo)與個人目標(biāo)的統(tǒng)一，引導(dǎo)大家“把尋常的事情做得超乎尋常的好”，通過把一件件小事做好，做精，促使大目標(biāo)的水到渠成。

告別變革創(chuàng)新的2017年，我們期待成果落地的2018年！